CAI^© World für Digital Leadership

Digital Leadership ist mittlerweile erfolgsentscheidend für die erfolgreiche Unternehmensführung. Die Organisation muss hierfür das Potential der digitalen Transformation nutzen, aber Führungskräfte müsssen auch in die Lage versetzt werden, digital zu führen. Damit wachsen die Anforderungen an Führungskräfte weiter an und genau an dieser Stelle unterstützt die CAI^© World.

Digital Leadership ist die Digitalisierung der Führung

Zu den Grundlagen des Digital Leaderships gehört eine (Organisations-) Kultur, die mit den Vorgehensweisen, Haltungen und Werten übereinstimmt, die denen des professionellen Coachings entsprechen. Genau das ist eine Kernkompetenz der CAI^© World.

Die CAI^© World bietet neben sicheren Räumen für Kommunikation und Collaboration einzigartige Unterstützung mit Formaten, Prozessen, Tools und situativen Fragesets. Dadurch werden vielfältige digitale Führungsanforderungen erleichtert, z.B. Teamentwicklung, Mitarbeitendengespräch, agiles Management und Konfliktmanagement.

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Einblick in ausgewählte Tools:

Team Development

Die CAI World hilft Ihnen dabei Teams aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Dabei bietet sie wertvolle Hilfestellungen, damit Sie stets produktiv arbeiten können und für jede Situation einen kompetenten Ansprechpartner im Team haben.

Konfliktlösung

Auch in der digitalen Welt kann es zu Spannungen zwischen Teammitgliedern kommen. Das ist eine besondere Herausforderung, gerade dann, wenn man sich lokal betrachtet an verschiedenen Orten befindet. Doch auch hier leitet die CAI World digitale Führungskräfte sicher durch den Prozess und unterstützt.

Agiles Projektmanagement

Arbeiten Sie agil und digital in verteilten Teams beispielsweise mit dem in der CAI World enthaltenen SCRUM Task Board und nutzen Sie die inbegriffenen Möglichkeiten der Kommunikation und Collaboration.

Eine Übersicht aller angebotenen Formate finden Sie hier.

Wie wird Digital Leadership erfolgreich?

Um die digitale Transformation erfolgreich durchzuführen, benötigen Organisationen durchdachte Strategien und Führungskräfte, die über besondere Kompetenzen verfügen, um diese umzusetzen.

Die Führungsebene ist insbesondere gefragt, wenn es darum geht, Mitarbeitende im digitalen Transformationsprozess zu beteiligen, zu motivieren und zu entwickeln. Damit gehen eine bestimmte Führungskultur, ein neues Rollenverständnis und der Erwerb von Kompetenzen einher.

Neben der Kompetenzentwicklung bietet die CAI^© World spezifische, professionelle, auf die praktische Umsetzung im digitalen Führungsalltag ausgerichtete Prozesse und Tools an.

Hierzu gehören u.a. Tools zum Führen verteilter Teams, Mitarbeitendengespräche, agilem Management, Design Thinking, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Problemlösung und Transferunterstützung.

Die CAI World bietet neben den genannten Tools und Formaten geschlossene Räume für sichere Kommunikation und Kollaboration mit effizienten Verwaltungsmöglichkeiten für Mitgliedschaften und Dokumente an.

Zögern Sie nicht und machen Sie mit der CAI^© World den ersten Schritt zur Digitalisierung der Führung Ihrer Organisation.

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Hintergrundwissen Digital Leadership - machen Sie Ihre Führung zukunftsfähig

Neue Technologien haben sämtliche Lebensbereiche durchdrungen. Das Internet ist omnipräsent. Einkaufen, Banking, Unterhaltung usw. - alles ist überall und jederzeit online möglich.

Im privaten Bereich ist die digitale Transformation weit fortgeschritten. Im Business-Kontext ist Digitalisierung ebenfalls das große Thema und die digitale Transformation schreitet beständig voran. Es ist zu erwarten, dass sich die Digitalisierung weiter beschleunigt, was große Veränderungen mit sich bringen wird. Beispiele dafür sind u.a.

• Kürzer werdende Produktlebenszyklen, was mehr Agilität und Flexibilität erfordern wird um mit den Marktanforderungen Schritt zu halten.
• Veränderte Kunden-Anforderungen, was die Entwicklung und Implementierung innovativer Prozesse und Geschäftsmodelle für den künftigen Erfolg erfordern wird.
• Andere Erwartungen von Mitarbeitenden an Arbeitgebende. Waren es zuvor eher monetäre Aspekte, so erwarten Mitarbeitende heute flexiblere Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle und mehr Mitspracherecht. Aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels müssen Arbeitgebende mehr anbieten um fähige Mitarbeitende zu finden und zu binden.

Zusammengefasst bedeutet dies, dass künftiger Erfolg ein proaktives Entgegentreten dieser Herausforderungen nötig macht. Hierfür bedarf es eines neuen Führungsansatzes, der diese Faktoren einbezieht und zum Vorteil der Organisation nutzt. Der digitale Wandel braucht Digital Leadership.

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Digital Leadership - was ist das überhaupt?

Bislang ist Digital Leadership noch nicht wirklich in den Unternehmen angekommen. Das liegt u.a. daran, dass es keine einheitliche Definition gibt. Dieser Umstand erschwert es, darauf basierende tragfähige Konzepte zu entwickeln, die im Unternehmen eingesetzt werden können.

Unabhängig vom Fehlen einer einheitlichen Definition für Digital Leadership als neue und digitale Variante der Führung sind sich zahlreiche WissenschaftlerInnen und ExpertInnen einig, dass es mehrere Kernelemente gibt, die dieser Führungsstil in jedem Fall beinhaltet und die aus den durch die digitale Transformation hervorgerufenen Veränderungen in Technologie und Gesellschaft resultieren.

Zu diesen Kernelementen gehören u.a.

• Wertschätzung und Vertrauen als zentrale Werte der Führung
• Demokratisierung von Entscheidungen und deren Findung in Netzwerken
• Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden
• Fokus auf Agilität und Flexibilität
• Technologien und deren Nutzung als zentrale Säule der Führung

Davon ausgehend kann Digital Leadership folgendermaßen definiert werden:

Digital Leadership ist Führung über Medien, die die Möglichkeit der virtuellen Zusammenarbeit und der Online-Kommunikation professionell für die Steuerung von Organisationen nutzt, agile, zielführende Führungsprozesse mit entsprechender medialer Tool-Unterstützung zur Erreichung der Organisationsziele ermöglicht, die hierfür nötige IT-Infrastruktur schfft und Mitarbeitende und Teams in die Lage versetzt, ihre Aufgaben selbstverantwortlich und medienkompetent zu gestalten, sich medial zu vernetzen und vertrauensvoll auszutauschen sowie sich weiterzuentwickeln.

(Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer in Digital Leadership 2019, S. 76)

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